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通用电气低利润订单获市场份额 积压920亿订单
来源: | 作者:pmo89cafb | 发布时间: 2019-02-15 | 62 次浏览 | 分享到:

美国通用电气公司(General Electric Co。)CEO表示,设备部门在过去因追求市场占有率,以极低价击退竞争对手,获得的大量低利润订单,公司承压。

通用电气于2017年至2018年间,在削减成本方面遇到了困难,加上错误判断市场变化,共损失了2000亿美元的市值。由于之前的公司高管只追求市场份额,近年来得到大量的部门订单都是靠销售人员和收购的子公司获得,而且这些订单利润非常薄弱。公司要扭亏转盈,要看短期内能否复苏其核心电力业务。要实现这一逆转,公司CEO卡尔普必须处理积压的920亿美元低利润订单。

卡尔普解释,通用电气在2015年收购法国竞争对手阿尔斯通(Alstom SA)的电力业务时,附带了一些利润率很低项目。前几个季度,通用电气更为某些项目拨用了现金储备,以弥补预期不足。“当时高层都相信,得到这些订单,对通用电气和公司股东将是件好事。”但事实并非如此。

通用电气在2015年收购阿尔斯通的电力业务,为有史以来最大的一笔工业交易,但因为交易拖延、向监管部门妥协了苛刻条件以及阿尔斯通资产状况不佳等原因,该交易起初并不顺利。去年,通用电气减低了220亿美元的账面价值。收购阿尔斯通,不仅扩大电力业务,也让通用电气除供应电力设备,也开始建设发电厂。分析师表示,发电厂业务比设备制造更复杂、时间跨度长及较难掌控成本开支。

电力业务是通用电气规模最大、历史最悠久的业务。不过,该部门长期以来遭受管理欠佳、不良交易堆积,以及市场需求转型的冲击和侵蚀,业绩日益下滑。公司另外开了一个独立的可再生能源部门,为风力发电场和水电站销售涡轮机。

自去年10月上任CEO以来,卡尔普把大部分时间都花在了电力业务上,希望确保销售人员不会为了销售轻易降价,以免继续堆积低利润订单。公司改变了薪酬制度,不再按销量发薪水,而是根据利润率向销售主管支薪。公司表示新制度正在奏效,但一两个季度就能彻底解决的问题。

截至2018年底,通用电气总共积压了3910亿美元的订单,这一数字在短短七年内几乎翻了一倍,其中包括数百个喷气发动机订单。电力部门积压920亿美元订单,在第四季度亏损8.72亿美元。

电力业务的订单堆积如山,但由于商业保密协议,订单具体内容无从得知。积压的订单包括设备订单和服务合同,其中有些合同长达10多年。只有在设备交付了或者服务完成,公司才会把积压的订单登记为收入。通用电气表示,已检视过积压的订单以评估成本和其他风险,当中包括1,000多份服务和设备合同。公司将继续检视未来的工作组合。